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基于波特五力模型的風電整機制造行業競爭格局分析
2021-09-28
 波特五力模型是用于分析行業競爭態勢的工具,哈佛大學商學院教授邁克爾﹒波特提出行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量,即供應方議價能力、需求方議價能力、潛在競爭者的威脅、替代品的威脅以及同行業競爭者的競爭力。這五種力量綜合起來影響著各環節的獲利情況以及資本的最終流向,通過對行業五種競爭力量及其深層次影響因素的分析,研究競爭作用力的強弱程度,從而明確產業的利潤水平即行業吸引力,對戰略制定產生深遠影響。

圖1. 波特五力模型圖

我們利用“波特五力模型”對風電整機行業進行了競爭結構分析,從相關產業的上下游入手,分析外部環境,通過對競爭者以及替代品的信息掌握,全方位地分析影響風電整機制造產業的各種力量,明確可能遇到的威脅,從而摸清行業的競爭態勢。

具體分析方法如下:

行業內部競爭程度:廠商數目、市場份額、產品差異化、價格水平等;

潛在進入者威脅:進入壁壘(技術、資金、品牌、政策等);

替代品威脅:新技術、新產品、政策、成本;

上游供應商議價能力:供需關系、產品質量和特色、買方市場一體化程度等;

下游購買者議價能力:下游市場集中度、賣方企業規模、購買產品的特性(標準化或差異化),是否可以同時向多個賣主購買。

圖2. 整機制造產業波特五力模型圖

通過對風電整機制造行業進行波特五力模型分析得到結論如下:

整機行業市場集中度呈上升趨勢,龍頭企業優勢更為顯著,風機產品更加多元化,行業內價格競爭較為激烈;

技術體系、產業鏈供應和品牌效應為整機制造行業構筑起較高壁壘,新進入市場難度大;

可再生能源發展前景廣闊,風電產業發展較成熟,在構建新型電力系統中將發揮重要作用,替代品帶來的威脅較小;

零部件市場集中度不高,產品供應能力增強,上游零部件供應商的議價能力偏弱;

最后,電力開發市場集中度較高,發電企業對整機制造商的產品和服務需求不斷提升,下游投資發電企業對整機的議價能力較強。

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